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商业环境的极端不确定性已成为新常态. 组织必须迅速适应不断变化的环境. 而且,虽然变革可能不可避免,但买入并非如此.

改变员工对变革的抗拒,需要了解对变革的心理反应. 防止善意变革带来的负面后果, 重要的是首先要知道为什么改变会失败, 然后嵌入一种适用于所有层面的透明变革文化. This fast-paced, 高度参与的会议将提供工具和见解,帮助领导者支持和指导同事实施组织变革.

名额仅限前30名申请者. A wait list will be available.

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Course feature Course detail
Dates:
Topic: Strategy
Format: On Campus
Location:
Price:

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欲了解更多有关该计划的信息,请致电214与我们联系.768.3335 or exed@benzhengedu.com

Topics

  • 实施变更的阶段和“安静阶段”在建筑一致性中的重要性.
  • 这些常见的失误会在不经意间侵蚀人们对高层领导的信誉和信任.
  • 为什么变革型领导的规则与一般型领导的规则不同.
  • 一种工具,用于诊断人们在变化过程中的位置以及推动他们前进的方法.
  • 一个帮助驱动“为什么”改变并产生支持的工具.
  • 使可预测的生产力下降和可预测的情感旅程正常化.

Who Should Attend?

  • Senior Managers
  • Executives
  • 负责实施变更的管理人员

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