Topics
改变职业生涯的课程
通过我们高度集中的课程和创新的课程形式，发现最新的趋势并立即产生影响.
二月至三月
- 360年职前评估
四月——引领未来:驾驭动荡、复杂性和悖论
- 个人领导力洞察
- 引领数字化转型
- 利用极性模型来做出更快、更有效的决策
- 了解将重新定义经济的引人注目的趋势, 未来几十年的就业和机会
May -战略领先与创新
- 能否经得住时间的考验的策略
- 全球领先的
- 大胆思考:日常创新
- 创造性的破坏
6月-引领未来的工作
- 工作文化责任的未来
- 用神经科学引领变革
- 危机时刻的领导
8月——沟通取胜
- 沟通要有力量，有风度，有风度
- 谈判结束
9月——加强商业智能
- 金融情报
- 商业智能
- 高管顶点挑战
谁应该参加?
- 具有成长意识，经验丰富的高级领导(VP+)，至少有10年的管理经验
- 领导组织变革的高级管理团队
时间表
二月至三月
- 前期工作:360反馈
(课程开始前约六周)
四月:引领未来
|
|
4月9日 |
4月10日 |
|
模块1 |
引领未来 |
引领未来 |
| 7:30 AM |
早餐 & 欢迎 科林斯中心 |
早餐 科林斯中心 |
|
8:15 AM |
个人领导力洞察 S. Allen |
影响整个企业 J. Magar |
|
12:00 PM |
午餐和360度汇报 |
Lunch |
|
1:00 PM |
引领数字化转型 S. Allen |
改变未来的力量 |
|
5:00 PM |
接待 & 高管晚宴 |
|
五月:执行策略 & 创新
| 5月21日 |
5月22日 |
|
|
模块2 |
战略领先，创新引领 |
执行策略 & 创新 |
| 7:30 AM | 早餐 科林斯中心 |
早餐 科林斯中心 |
|
8:00 AM |
能否经得住时间的考验的策略 H. Ludwig |
认为大 & Bold: V. Shankar |
|
12:00 PM |
与高管共进午餐 |
|
|
1:00 PM |
能否经得住时间的考验的策略 H. Ludwig |
创造性的破坏 |
六月:引领未来的工作
| 6月4日 |
6月5日 |
|
|
模块3 |
引领未来的工作 |
引领未来的工作 |
|
7:30 AM |
早餐 |
早餐 |
|
8:00 AM |
培养负责任的文化 T. Bridwell |
用神经科学引领变革 C. Bray |
|
12:00 PM |
与高管共进午餐 |
Lunch |
|
1:00 PM
|
工作的未来 T. Bridwell |
危机时刻的领导 |
8月:沟通取胜
| 8月6日 |
8月7日 |
|
|
模块4 |
沟通取胜 |
沟通取胜 |
|
7:30 AM |
早餐 |
早餐 |
|
8:00 AM |
有力量的沟通，存在感 & Poise J. Rife |
谈判结束 R. Pinkley |
|
12:00 PM |
与高管共进午餐 |
Lunch |
|
1:00 PM |
有力量的沟通，存在感 & Poise J. Rife |
谈判结束 R. Pinkley |
九月:做出明智的、经过计算的决策:加强商业智能
| 9月10日 |
9月11日 |
|
|
模块5 |
做出明智的、经过深思熟虑的决定 |
做出明智的、经过深思熟虑的决定 |
|
7:30 AM |
早餐 |
早餐 |
|
8:00 AM |
金融情报 K. Koharki |
高管挑战模拟 |
|
12:00 PM |
与谢恩·古德温探讨伦理学 |
Lunch |
|
1:00 PM |
商业智能 K. Koharki |
高管挑战模拟 |
